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1.注重領導集體作用
這里的領導集體是特指在企業(yè)內(nèi)為了實現(xiàn)某些特定的目標而由若干領導成員、綜合多種因素所組成的具有多種功能的整體。領導集體成立的意義就在于，領導集體成員要團結(jié)協(xié)作，與企業(yè)員工共同努力，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源、資金和信息，在最大限度上發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
2.組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新機制建設
要充分體現(xiàn)企業(yè)知識管理績效評估的成效，就要對企業(yè)部門結(jié)構(gòu)管理有著清晰的認識。各部門應各司其職，針對企業(yè)不同的管理和業(yè)務需求來完成自身的任務。企業(yè)部門的劃分要具有針對性，分工明確。此外，企業(yè)還有必要制定促進知識共享創(chuàng)新的激勵機制，對于企業(yè)內(nèi)貢獻較大的員工予以相應的物質(zhì)獎勵。
3.人力資源管理
企業(yè)發(fā)展需要各類對企業(yè)發(fā)展有益的人才，企業(yè)發(fā)展的核心應該是人才，企業(yè)要秉承尊重人才、重視人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的宗旨，全面實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，適時創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，全方位、分層次、多渠道的進行人才培養(yǎng)，努力為人才的發(fā)展提供和創(chuàng)造優(yōu)越的工作和學習環(huán)境。
4.信息化建設
要注重建立高效運行的信息化管理體系，將信息化體現(xiàn)到企業(yè)知識管理進程的各個方面，極大提高辦事效率，提升企業(yè)管理水平。
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