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1.組織文化
在企業(yè)內部形成的一種自然而然地共享知識的行為環(huán)境是開展知識管理的基礎條件。首先，要求組織管理者思想開放，敢于向自己和傳統(tǒng)的習慣提出挑戰(zhàn)，敢于突破固有的思維模式，把管理模式由控制轉為支持，由監(jiān)督轉為激勵，由命令轉為指導，自上而下形成一種共享學習的寬松環(huán)境。其次，組織的每一位員工都認為貢獻知識與人共享是一種自然的行為，并自然與組織內外的人員形成知識網絡團隊。再次，組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益，而是依靠實力的競爭。因此，組織要同期環(huán)境形成一個由供應鏈、產業(yè)鏈、知識鏈共同支撐的全方位的知識網絡環(huán)境。
2.實用支持技術
人是知識的載體，良好的知識組織文化提高了載體的運作效率。利用網絡、通訊、電子等技術和設備構成的知識管理的支持環(huán)境，組織與顧客、合作伙伴、競爭對手之間的距離不再是重要的，組織競爭情報的獲取也變得非常不容易。然而，需要注意的是如何避免在這方面的過渡投資或投資不足，同時也不能過分依賴這些硬件設備。總的原則是充分利用現(xiàn)有的技術與設備，一切以實用為主，不要一味追求技術和設備的先進性。
3.具備綜合技能的知識管理者
這個時代所具備的最顯著的特征之一就是巨變和劇變。當世界上的一切都在變的時候，你或許無法穩(wěn)坐不變，如何變并且變得合拍就要看改變著的綜合素質了。重組自我、重組流程需要有豐富的文化、技能和影響力的人參與。這是知識管理者必備的條件。
4.理性的管理組織
作為現(xiàn)代知識管理模式的新形式，知識管理的確為組織的發(fā)展帶來了效率和利潤，然而，科學的理論、方法、發(fā)展和應用都不是一帆風順的，加之應用對象、環(huán)境和時代變遷的復雜性，要求人們對知識管理潛在能力的認知要客觀、公正，避免主觀夸大乃至誤解知識管理對社會經濟發(fā)展的作用。
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