供應商評價管理系統(tǒng)

　　供應商管理中分為供應商的資質審核部分和供應商績效評價部分，提高供應商的績效評價管理有利于提高供應商的供應服務質量和水平。所以建立供應商績效評價體系的目的就是為了促進供應商的全面發(fā)展，給企業(yè)帶來更優(yōu)質的產(chǎn)品體驗和售后服務。

　　一、什么時候需要用到供應商評價管控?

　　當供應鏈企業(yè)發(fā)展到不同的階段對于供應商的選擇以及標準不盡相同，如何通過數(shù)據(jù)化篩選的結果來選擇合適的供應商呢?企業(yè)供應商管理系統(tǒng)泛普軟件總結多年的電商行業(yè)系統(tǒng)搭建經(jīng)驗認為，基本的供應商篩選通過數(shù)據(jù)評價來獲取，思路：階段性、網(wǎng)絡化、關鍵點，以及動態(tài)過程，這都體現(xiàn)在供應商采購管理評價體系的建立、運行和維護上。

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　　泛普軟件采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商關系管理戰(zhàn)略伙伴關系評價幾個方面。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累計的選擇過程。

　　二、泛普軟件在系統(tǒng)中對供應商績效評價方面的管控

　　企業(yè)對目前生產(chǎn)制造過程中所需求的供應商的表現(xiàn)和能力，進行定期或者隨機的抽查、考核、監(jiān)控的行為。在充分保證企業(yè)生產(chǎn)質量和高效運行的狀態(tài)下，對供應商的一種管理模式，不僅維護了企業(yè)的利益，還對供應商進行針對性管理，使其提供優(yōu)化產(chǎn)品質量、鞏固企業(yè)與供應商供應關系、加強企業(yè)與供應商之間的合作。

　　為企業(yè)配置所需要的管理流程和業(yè)務細節(jié)。實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，能夠幫助改進企業(yè)采購管理，縮短業(yè)務管理周期時間，減低企業(yè)采購成本，提升采購質量和現(xiàn)金管理水平，助力企業(yè)打造智能供應鏈。

　　為企業(yè)提供完善的供應商準入機制和評估體系，實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理，保證企業(yè)供應商體系有序、透明、高效地運行，從而達到供應商的可控、可管、可查的目的。對供應商管理涵蓋了供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業(yè)務，挖掘優(yōu)秀供應商、淘汰劣質供應商。實現(xiàn)指標自定義配置與業(yè)務數(shù)據(jù)模塊的關聯(lián)，企業(yè)可根據(jù)自己的需要自行設定評估供應商的參數(shù)，對供應商進行科學的評價和控制，尋找供應商的優(yōu)缺點，及時優(yōu)化供應鏈管理體系。

發(fā)布：2021-12-11 18:41 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]