生產戰(zhàn)略與預測管理規(guī)范化制度

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一、生產預測管理制度范例
現舉某企業(yè)生產預測管理制度范例，用以說明企業(yè)生產預測管理制度中的調查相關資料、對半成品進行調查、制作成本資料、對生產活動進行各種統(tǒng)計等相關條文的具體內容。

（一）調查相關資料
第一條調查每天作業(yè)量、生產進度時間，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎性資料。
第二條每天作業(yè)量實績調查，根據作業(yè)傳票掌握每天各車間的生產作業(yè)量和生產作業(yè)進度。
第三條為了管理車間生產作業(yè)成績，每月計算與勞動時間相對應的作業(yè)成績，并通報各有關部門。

（二）對半成品進行調查
第四條每天調查車間生產出的半成品，并把控制半成品生產、掌握半成品生產進度、對影響生產進度采取的對策資料收集到一起，作為編制半成品生產產量報告的原始資料。

（三）制作成本資料
第五條每月20日之前，編制半成品成本計算資料。
1．用下列資料編制“半成品余額報告書”。
①“工程管理表”。
②“半成品余額調查表
2．“零件進出余額月報
①“材料進出卡”。
②“現貨卡”。
3．用以下資料編制“進出余額報告書”。
①“其余材料進出表”。
②“現貨卡”。

（四）對生產活動進行各種統(tǒng)計
第六條對生產活動進行統(tǒng)計的格式有以下幾種類型。
①生產數量統(tǒng)計。
②不良產品統(tǒng)計。
③作業(yè)成績統(tǒng)計。
④有關生產原材料統(tǒng)計。
⑤外購原材料統(tǒng)計。
⑥半成品余額統(tǒng)計。
⑦生產進度延期統(tǒng)計。
⑧有關生產的其他統(tǒng)計。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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