建筑工地有很多建筑工人，由于建筑工人的身份不同、文化素質(zhì)相差較大，因此相比較企業(yè)員工，建筑工地上進行工地考勤的難度更大。
一、當前建筑工地監(jiān)管主要存在以下方面問題
1、信息化監(jiān)管缺失
因為施工工地環(huán)境復雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應，對突發(fā)事件確定實時有效的控制和支撐。
2、人員管理難度大
工程相關人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導致慘痛的事故。
3、缺乏統(tǒng)一平臺支撐
各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務，出現(xiàn)問題支撐難、響應慢，影響問題處理效率。
4、考勤數(shù)據(jù)失真
建筑工地的基本問題在于考勤管理難度較大，尤其是當企業(yè)的項目越來越多，甚至存在異地考勤的項目，但人手不夠，考勤方式混亂，甚至有很多人不配合考勤或不愿意考勤，這些都給考勤帶來問題，使考勤數(shù)據(jù)不夠準確。
5、安全難以保證
對于建筑行業(yè)來說，參與考勤的既有管理人員，也有臨時工、正式工、特殊工種等，甚至還有一些黑名單工人是不允許進入施工區(qū)域的。如果沒有專業(yè)的考勤軟件進行管理和區(qū)分，進入現(xiàn)場的人員就沒辦法區(qū)分，導致安全問題。
介于上述問題，建立能動態(tài)反映施工現(xiàn)場工作人員實際情況的數(shù)據(jù)庫、花名冊和考勤冊等管理臺帳，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員出勤狀況的管理制度迫在眉睫。
二、工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控
數(shù)據(jù)監(jiān)控是智慧工地系統(tǒng)中存在的重要一環(huán)，快捷高效的提供了工程項目的管理水平。一方面幫助管理人員及時獲取施工現(xiàn)場信息，全面掌握施工進度與施工人員工作情況并進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)操作或違法操作，確保工程質(zhì)量。另外在發(fā)生突發(fā)情況時，可以根據(jù)監(jiān)控第一時間獲取現(xiàn)場信息，對于事故原因準確定位并且上報，便于領導及時接收信息，及時處理，避免固有模式下因不了解具體情況而貽誤時機，將損失最小化。其次安全問題作為施工過程中的首要問題，安全政策必須得到全面貫徹與落實。
2、物料管理
設備進場、檢驗、安裝成本管控是物料管理的三個重要組成部分，缺一不可。實現(xiàn)物料管理的合理性與科學性，必須充分利用智慧工程系統(tǒng)所提供的平臺在這三者之間做出平衡，實現(xiàn)資源的合理配置。首先，對進場物料實行分配管理，對關鍵性材料進行重點檢查，例如鋼筋混凝土等。這些材料在進入現(xiàn)場后必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的檢驗并做好記錄，杜絕殘次品進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)必須對供應單位進行追責。其次，對于物料管理的使用。
3、勞務管理
勞務管理工作一直是工程建設施工中的重點和難點，一般在工地建設過程中采用勞務實名制管理模式，通過智慧工地平臺的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對勞務人員的動態(tài)管理。首先，要求企業(yè)人力資源部門對參與工程建設施工的所有人員建立個人信息檔案，并且與當?shù)貏趧展芾聿块T進行資源互通，確保每位入職人員能夠符合工程建設使用的需求。其次，通過智慧工地管理平臺，能夠?qū)θ肼毱髽I(yè)員工的指紋、虹膜、人臉進行識別，便于企業(yè)對于施工人員進行管理。
4、質(zhì)量監(jiān)測
工程建設施工質(zhì)量直接關系著企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)而言，一方面要保證工程質(zhì)量必須滿足使用要求;另一方面，要確保工程建設周期與預期計劃一致。因此，在工程建設管理過程中，必須能夠?qū)こ探ㄔO的質(zhì)量進行全方位的掌控，確保工程使用的物料、施工技術、施工設備等建設條件滿足國家規(guī)定的要求。采用智慧工地管理平臺，可利用平臺系統(tǒng) 對質(zhì)量檢驗內(nèi)容進行重點監(jiān)控，設置質(zhì)量管理機制，對工程建設的各個環(huán)節(jié)落實到責任人。
以上列舉的這些都是建筑工地上考勤管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可見僅僅依靠人工管理不但操作麻煩，效果也不盡如意。如何才能解決建筑工地的考勤管理難題呢?可以使用專業(yè)的建筑工地考勤管理軟件——泛普軟件智慧考勤。
