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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/施工現(xiàn)場(chǎng)需要選擇什么樣的考勤軟件

施工現(xiàn)場(chǎng)需要選擇什么樣的考勤軟件

  工地考勤軟件的使用可以幫助工地解決考勤管理的問題,傳統(tǒng)的手工考勤形式已經(jīng)不能滿足高效率、快節(jié)奏的施工管理,考勤軟件是采用智能化的考勤形式,相比人工考勤優(yōu)勢(shì)明顯?!?/p>

  工地考勤軟件的使用可以幫助工地解決考勤管理的問題,傳統(tǒng)的手工考勤形式已經(jīng)不能滿足高效率、快節(jié)奏的施工管理,考勤軟件是采用智能化的考勤形式,相比人工考勤優(yōu)勢(shì)明顯。

  一、泛普軟件-考勤管理主要受到哪些問題困擾

  1、工作地點(diǎn)分散

  建筑工地屬于特殊行業(yè),項(xiàng)目上工人的工作地點(diǎn)流動(dòng)性大,地理位置比較分散,傳統(tǒng)的考勤無法滿足企業(yè)管理需求。很多企業(yè)曾經(jīng)使用過考勤機(jī),但不同項(xiàng)目的工長需要在不同地點(diǎn)打卡,記錄和統(tǒng)計(jì)匯總都十分不方便。

Image 406.png

  2、多崗位,多工作時(shí)制

  很多項(xiàng)目工地實(shí)行“不固定日期單休制”,即保證一個(gè)月休息四天即可,無需固定休息日。這就造成考勤數(shù)據(jù)整理效率較慢,直接影響到薪資的發(fā)放,有時(shí)會(huì)引發(fā)員工不滿。

  3、請(qǐng)假審批流程繁瑣

  請(qǐng)假審批麻煩。工地員工請(qǐng)假時(shí)需致電人事部門或返回公司總部辦理流程,十分不便,也容易出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤,引發(fā)糾紛。

  4、工作進(jìn)度監(jiān)控困難

  管理者無法時(shí)刻監(jiān)測(cè)工地人員的工作,對(duì)其工作流程和項(xiàng)目進(jìn)展無法得到一手資料,有時(shí)甚至?xí)?duì)施工計(jì)劃和進(jìn)度造成影響。

  二、泛普軟件-施工現(xiàn)場(chǎng)適合用什么樣的考勤軟件

  1、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

  工地考勤就是為了清楚的知道工人的出勤情況,另外就是根據(jù)出勤表發(fā)放工資。如果考勤數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)不僅降低了工作效率,還會(huì)引起糾紛,不利于工地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。泛普軟件工地考勤軟件是采用數(shù)字化的技術(shù)管理考勤,提高效率的同時(shí)又能讓管理者精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況。

Image 407.png

  2、支持多種考勤形式

  建筑工地具有移動(dòng)性、短暫性的特點(diǎn),如果只能采用固定的機(jī)器考勤,不方便不說還會(huì)造成低效考勤。泛普軟件智慧考勤支持多種考勤形式,指紋、人臉、gps定位、二維碼、藍(lán)牙、閘機(jī)等都可以使用,工地?fù)碛徐`活選擇的空間。

  3、支持管理者隨時(shí)查看考勤數(shù)據(jù)

  項(xiàng)目工地的考勤數(shù)據(jù)并不只是考勤人員才能看到,使用考勤軟件之后,管理者就可以在終端設(shè)備上隨時(shí)查看各項(xiàng)目的進(jìn)展情況。傳統(tǒng)的手工錄入和統(tǒng)計(jì)時(shí)間長,還容易出錯(cuò),一旦過了考勤時(shí)間就很難追查數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  4、支持與erp軟件協(xié)同使用

  泛普軟件的智慧考勤并不只能單獨(dú)使用,管理者如果需要將考勤與項(xiàng)目管理聯(lián)合起來看,可以選擇與erp軟件協(xié)同使用。泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,兩個(gè)軟件協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司效益的提升,幫助客戶實(shí)現(xiàn)80%以上的項(xiàng)目管理效能提升和40%以上的財(cái)務(wù)核算效率的提升。

  除此之外,泛普軟件的智慧考勤管理工具還可與全國建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)對(duì)接,輕松配置即可滿足政府實(shí)名制考勤的要求,是您智慧考勤的不二選擇。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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