盡管我國(guó)的建筑工程企業(yè)蓬勃發(fā)展，但中小型企業(yè)仍舊居多。而且有數(shù)據(jù)表明，只有中小型企業(yè)得到發(fā)展了，整個(gè)行業(yè)才能一起進(jìn)步。
一、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1、 項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務(wù)用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差較大、項(xiàng)目進(jìn)度滯后的現(xiàn)象。
2、 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題不斷
項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，主要通過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)出現(xiàn)因項(xiàng)目管理人員能力問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，一般大的質(zhì)量問(wèn)題較少，竣工驗(yàn)收都能通過(guò)，但小問(wèn)題不斷，后期回訪(fǎng)維修會(huì)耗費(fèi)大量精力。同時(shí)公司工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題，優(yōu)化改進(jìn)方案，形成公司內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
3、 項(xiàng)目安全施工有待進(jìn)一步加強(qiáng)
項(xiàng)目安全管理方面，很多建筑施工企業(yè)重施工輕安全，總在出現(xiàn)安全事故后才在特定時(shí)間內(nèi)抓安全管理，安全防控意識(shí)不強(qiáng)。另外，安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量也有待提高，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)安全員數(shù)量未按標(biāo)準(zhǔn)配備，安全管理人員要么年齡偏大，沒(méi)有精力去學(xué)習(xí)眾多的安全資料，要么比較年輕，經(jīng)驗(yàn)和能力不足，而持有雙證的安全管理人員也不多，持有證書(shū)的人也不愿意從事安全員的工作，項(xiàng)目安全施工待加強(qiáng)。
4、 項(xiàng)目考核激勵(lì)不到位
項(xiàng)目考核激勵(lì)方面，考核指標(biāo)設(shè)置的合理性、考核評(píng)價(jià)的客觀(guān)性、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的有效性等是工作難點(diǎn)，處理不好績(jī)效考核的問(wèn)題，容易影響項(xiàng)目一線(xiàn)人員的工作積極性和工作效率。
二、泛普軟件建議如何提高工程項(xiàng)目管理能力
1、讓項(xiàng)目過(guò)程可視化
工程施工管理涉及到的部門(mén)和人員都比較多，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目審批，再到項(xiàng)目成本的監(jiān)控和項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督都需要可視化操作。項(xiàng)目過(guò)程可視化大幅提高了項(xiàng)目管理的效率，使項(xiàng)目推進(jìn)工作能從一團(tuán)迷霧的狀態(tài)中解脫出來(lái)。
2、對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
項(xiàng)目過(guò)程可視化是基礎(chǔ)，是讓項(xiàng)目管理者看到存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控可以幫助企業(yè)明確項(xiàng)目管理的進(jìn)程，使項(xiàng)目管理進(jìn)入精細(xì)化管理的階段。如果出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況，監(jiān)控到問(wèn)題之后還要做到及時(shí)的解決問(wèn)題。
3、加強(qiáng)管理職能
前面的手段得到建設(shè)后，就可以獲得項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)確和有效的數(shù)據(jù)。公司層面的項(xiàng)目管理者就需要分析項(xiàng)目偏差、質(zhì)量問(wèn)題和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量目前正在運(yùn)行的項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要不斷縮小項(xiàng)目執(zhí)行的偏差，不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量和成功率。
隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化越來(lái)越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項(xiàng)目的人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核激勵(lì)等全方位提升管理水平，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)、向充分市場(chǎng)化邁進(jìn)。
