集成項目交付是一種創(chuàng)新的方法，集成項目交付可以通過項目管理系統(tǒng)創(chuàng)建一個團隊，將所有者，建筑師，工程師，經(jīng)理和分包商整合在一起。與其他項目工作不同，集成項目交付從計劃的第一天起就創(chuàng)建了獨特的紐帶，將所有與項目有關(guān)的人員聯(lián)系在一起。
一、集成項目交付是什么?
隨著科技的發(fā)展，人們對建筑性能的需求在不斷提高。傳統(tǒng)建筑項目交付模式中普遍存在著管理低效、浪費嚴重、安全事故頻發(fā)、變更繁多及環(huán)境破壞等諸多問題，當今建筑業(yè)迫切需要改善甚至重構(gòu)項目各參與方之間的關(guān)系，高效地交付建筑產(chǎn)品，以提高建筑物全生命周期的使用效率，適應社會及環(huán)境發(fā)展的需求。 集成項目交付作為一種高效先進的項目交付模式，能提高建筑綜合效率并終實現(xiàn)高性能建筑的模式。利益相關(guān)者收集并分析可以增強所提供產(chǎn)品的多種解決方案。這將創(chuàng)建一個可預測的，較簡單的過程，其主要目標是減少錯誤并最大程度地減少重新設(shè)計問題。
建筑信息模型對于有效實現(xiàn)集成項目交付所需的協(xié)作至關(guān)重要。集成在項目交付中的建筑信息模型將使您能夠創(chuàng)建項目的可靠視圖，了解實際的建筑行為，性能和其他相關(guān)信息。與IPD集成的建筑信息模型也將提供可靠的信息，從而減少對RFI的需求，更改訂單并減少建筑區(qū)域的返工。 這種方法中使用的建筑信息模型還可以有益于創(chuàng)建竣工圖的過程，從而提供完整而精確的記錄圖。
二、集成項目交付組織運作
1.組織
需要有項目組，需要有齊備的考核、匯報關(guān)系、崗位職責，還有信息流、方向，都需要很清晰。任何一個項目，最重要的并不是在在項目總部，而是在區(qū)域或者站點，所以我們需要強化區(qū)域的組織配置運作。
2.運作機制
客戶和分包商的信息是怎么溝通，比如說會議計劃、作戰(zhàn)時的規(guī)則、團隊建設(shè)、人力資源分包、績效的管理，就是它運作的機制。
3.流程管理規(guī)則
不是拿出一個流程就能用放在四海而皆準。我們還需要去和客戶的流程進行適配，他管理的一些規(guī)則，也是要和客戶進行適配。比如說，財務(wù)的收付、發(fā)票怎么開、流程是怎么樣才能夠回款等等，這些都要根據(jù)每個項目進行定制。
三、交付項目組管理
1.授權(quán)管理
要有授權(quán)，需要給項目經(jīng)理不同等級的授權(quán)，包括一些財務(wù)、決策、人力方面的授權(quán)等等，這些就是授權(quán)管理的一部分。
2.績效管理
怎么設(shè)定每一個項目組成員的目標，每一個項目組成員的目標都應該各有不同。每半年或者是每三個月就會有不同層級的成員的考核?？己送炅?，并不是說就結(jié)束了，還需要幫助這些項目組成員進行績效的提升。
3.激勵發(fā)展
任職資格：就是你的技術(shù)等級或行政等級提升或下降;薪酬：工資、獎金、股票等等;職業(yè)發(fā)展：是不是能夠繼續(xù)在這條道路上走的更遠一點，能提升一些。
這種創(chuàng)新的方法可以產(chǎn)生出色的結(jié)果，讓項目的施工更順利，得到滿意的結(jié)果。使用泛普項目管理軟件，可以更大發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。
