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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/如何做好項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)劃管理工作

如何做好項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)劃管理工作

  什么叫市場(chǎng)規(guī)劃?怎樣做好市場(chǎng)規(guī)劃?怎樣完成好市場(chǎng)規(guī)劃?市場(chǎng)規(guī)劃是指企業(yè)產(chǎn)品在指定的區(qū)域內(nèi),規(guī)定的時(shí)間內(nèi),企業(yè)所要期望達(dá)到的目標(biāo)?! ∫?、市場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)  1.市場(chǎng)規(guī)

  什么叫市場(chǎng)規(guī)劃?怎樣做好市場(chǎng)規(guī)劃?怎樣完成好市場(chǎng)規(guī)劃?市場(chǎng)規(guī)劃是指企業(yè)產(chǎn)品在指定的區(qū)域內(nèi),規(guī)定的時(shí)間內(nèi),企業(yè)所要期望達(dá)到的目標(biāo)。

  一、市場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)

  1.市場(chǎng)規(guī)劃需要落實(shí)的區(qū)域

  市場(chǎng)規(guī)劃首先要確定具體的區(qū)域,是老市場(chǎng)還是開發(fā)新市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)地域廣大,任何企業(yè)都不可能全面開花,特別是中小型企業(yè)。必須做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,經(jīng)過(guò)前期調(diào)研,確定企業(yè)要做好的具體區(qū)域。重點(diǎn)是哪些省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端等。切不可撒胡椒面,在中國(guó)式營(yíng)銷里最常用的方法,還是建立根據(jù)地,樹立樣板田。然后星星之火可以燎原。這是從建立新市場(chǎng)的角度,如果是老市場(chǎng)要根據(jù)前期的數(shù)字決策,下一步重新開始的提升空間,是在本區(qū)域繼續(xù)擴(kuò)大地盤,還是放棄一部分市場(chǎng),聚焦目前有業(yè)績(jī)的區(qū)域。落實(shí)區(qū)域的關(guān)鍵點(diǎn):必做市場(chǎng)調(diào)查;由近及遠(yuǎn)原則;市場(chǎng)聚焦原則;建立根據(jù)地原則。

  2.做好市場(chǎng)具體工作進(jìn)展的行動(dòng)規(guī)劃

  確定區(qū)域與時(shí)間與人,怎么打這場(chǎng)仗,需要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。最常見(jiàn)的是按照一年的目標(biāo)進(jìn)行月度季度分解,總結(jié),考核。每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都有淡季旺季等市場(chǎng)推廣節(jié)點(diǎn),這要根據(jù)企業(yè)自己的產(chǎn)品制定在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃必須要細(xì),誰(shuí)去做,怎么做,什么時(shí)間做。這里必須要配合相關(guān)的科學(xué)的管理報(bào)表等,最好都用數(shù)字說(shuō)話,避免形容詞等。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃結(jié)束,必須要有總結(jié)。分析目標(biāo)達(dá)成的狀況,達(dá)成目標(biāo)必須給個(gè)人或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。執(zhí)行具體行動(dòng)方案關(guān)鍵:每天必須有詳細(xì)的工作日志上報(bào);注重行動(dòng)每一個(gè)細(xì)節(jié);階段性的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

  

給市場(chǎng)規(guī)劃帶來(lái)的幫助

 

  二、泛普項(xiàng)目管理軟件給市場(chǎng)規(guī)劃帶來(lái)的幫助:

  數(shù)據(jù)概覽:以看板展示市場(chǎng)所有任務(wù)總體概覽;

  內(nèi)容營(yíng)銷:以看板形式展示市場(chǎng)內(nèi)容組的工作;

  線下活動(dòng):以看板形式展示市場(chǎng)活動(dòng)組的工作,企業(yè)可根據(jù)自身組織架構(gòu)調(diào)整看板名稱;

  工作進(jìn)度:以項(xiàng)目甘特圖的形式展示任務(wù)進(jìn)度;

  統(tǒng)計(jì)報(bào)表:按工作類型統(tǒng)計(jì)所有任務(wù)的狀況。

  市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可以使用泛普項(xiàng)目管理軟件,用于市場(chǎng)日常工作的運(yùn)營(yíng)管理。并通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理的各項(xiàng)制度和流程,并監(jiān)督實(shí)施;制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,包括公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)等方面的發(fā)展計(jì)劃;分解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施達(dá)成所有任務(wù)。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

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投標(biāo)管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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