[服裝管理軟件]積極防范下屬的越權行為

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               “不在其位，不謀其政”。領導者應如何防范下屬的越權行為？ 面對“越權”，怎樣的處理方式最有成效？為此，每一位領導者都應該審慎以待。
                職權統(tǒng)一、不錯位是企業(yè)管理的一大原則。下屬的越權卻與之背道而馳，常常表現(xiàn)為擅作主張、橫加干涉或越俎代庖等，不僅是對管理者的一種不尊重，而且還可能會讓管理者的權力被架空，從而引發(fā)管理不力，甚至混亂等。

合理放權是防范越權的基礎

                如何防范下屬的越權？應實行“兩步走”戰(zhàn)略。第一步在于領導者放權時要擺正擺平，增加透明度，避免因分配不公引發(fā)下屬的不平衡心理。放權重在職、權、責的三位一體，并要制定出相應的實施細則，對號入座、不偏不倚、各司其職、各擁其權、各負其責。

                如果下屬心存疑惑，領導也需公開解疑，做到光明磊落，避免引起其他下屬的猜忌、議論和指指點點。也避免某些下屬因為心存不滿而故意做出“越位”、“越權”等行為。第二步在于放權后加強監(jiān)管力度。重在分析和掌握下屬的個性心理和動向，對其工作能力、工作績效和工作態(tài)度等方面作出合理的評估，力求達到多方的協(xié)調，這也是規(guī)避越權的有效方式。

區(qū)別對待下屬的越權

                盡管防范再三，下屬還是會作出一些越權行為，對此管理者也要個體分析、冷靜處理，不應簡單地批評和處罰，草率而定。首先應分析，作為管理者的工作是否已真正到位，有沒有因為某些疏忽給下屬可乘之機。其次，應找準下屬越權的動機所在，是利欲熏心、恣意妄為，還是出于公心、過失所在，應予區(qū)別對待。對前一種動機則不可饒恕，需殺一儆百，以加強管理的力度，維護管理者的權威；對后一種動機也不可既往不咎，而應酌情處理，根據(jù)越權造成的危害程度，讓下屬承擔起相應的責任。

               應當承認，如果下屬確實是出于工作責任感和進取意識而做出了某些職權范圍之外的舉動，其精神可嘉，比起某些得過且過、明哲保身的處世哲學，顯然有其可貴之處。因此，領導需予以理解，但也不必大加贊揚，畢竟其越權已成事實，且已構成某些不妥或危害。明智的做法在于用行動表明自己的立場，如果下屬的才能確實已大大超出其職位的要求，確實需要一個更廣闊的發(fā)展平臺，領導者就需要采取公正態(tài)度，予以適當調整，以發(fā)揮下屬的才干。這樣既做到了公正公平，又整合了企業(yè)人力資源。作為下屬，也會為領導者的無私、體貼和遠見卓識所感動，更會領悟到以后的工作該怎樣做才不負領導的良苦用心。

              明確職權是每一個企業(yè)職員分內之事，“不在其位，不謀其政”，人人都需銘記于心，并切實遵從。不管初衷如何美好，即使是為企業(yè)著想，作為下屬也切忌自作主張、我行我素。在有可能做出“越權”行為之前，應先與領導彼此溝通、陳述想法，讓領導在權衡利弊中最終調整定奪。這不僅能確保工作的有序進行，也可讓個人的生存發(fā)展增添生機和希望。
      

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