改善生產瓶頸

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

常見的生產瓶頸包括生產進度瓶頸、材料供應瓶頸、人力資源瓶頸、工藝技術與品質問題瓶頸以及改善以及改善生產瓶頸的方法等。通過對生產數據的統(tǒng)計與分析，可以了解作業(yè)進度，發(fā)現生產流程中的問題，及時解決生產作業(yè)瓶頸，確保生產作業(yè)順暢。

一、常見的生產瓶頸

1、生產進度瓶頸
生產進度瓶頸，是指在整個生產過程或各工序中進度最慢的時刻或工序。進度瓶頸是生產進度的最大障礙，它破壞了整體工序的平衡，并造成了堵塞。
>如果瓶頸工序與其他工序在產品生產過程中是先后關系，那么將會影響后續(xù)工序的進度，如下圖所示。

>如果瓶頸工序與其他工序在產品生產過程中的地位是平行的，那么瓶頸問題就會影響生產作業(yè)的進度，如圖3-19所示。發(fā)現生產瓶頸的方法包括現場巡視、聽取匯報、查看統(tǒng)計報表以及來自下一工序的投訴等。

2、材料供應瓶頸
材料供應瓶頸會影響產品某一零部件的生產、安裝與配套，并影響產品的總體進度，這主要看瓶頸材料在全部材料中所處的地位。

3、人力資源瓶頸
即生產線某個工序或崗位上的人員，特別是技術人員的不足。

4、工藝技術與品質問題瓶頸
即工藝技術問題或難以解決的品質問題。

二、改善生產瓶頸的方法

1、生產計劃瓶頸
◆確定進度瓶頸所處的位置
◆分析該瓶頸對整體進度的影響
◆確定該瓶頸對進度的影響程度（包括對某一進程的實際影響程度）
◆找出產生瓶頸的因素，并逐個進行深入分析
◆組織召開相關會議，對每一個因素進行分析，研究解決的具體辦法，并明確責任人和完成限期
◆實施與跟蹤
◆對改進后的整體生產線進行評估，發(fā)現問題隨時解決

2、材料供應瓶頸
◆確定造成瓶頸問題的材料，并分析影響的程度
◆對材料進行歸類，并對該種材料的供應廠家及供應狀況進行調查
◆與供應商進行溝通、協調，盡力確保交貨期
◆尋找其他供應商，建立可靠的供應網絡
◆研究替代品
◆對于難以找到的或質量難以保證的材料，可采取由客戶提供的辦法

3、人力資源瓶頸
◆找到技術力量不足的工序或部門
◆分析所造成的影響
◆確定人員的定編數量
◆進行人員培訓
◆進行人員招聘
◆進行人力儲備

4、工藝技術瓶頸
◆找到工藝技術瓶頸的關鍵部位
◆組織相關人員研究討論，確定解決方案
◆進行方案實驗或批量試制
◆對于成熟的工藝技術方案，建立工藝規(guī)范，制定品質檢驗和操作指導書 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：