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項(xiàng)目管理系統(tǒng)：權(quán)衡利弊，掌握企業(yè)命脈
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如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)？
我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不是所有的項(xiàng)目流程都能完美，因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是太貴了。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該集中精力(即將開發(fā)預(yù)算花在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前沿)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理有三個(gè)前沿：項(xiàng)目進(jìn)度(工期)、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。只要能做到這三個(gè)方面，就可以說是一個(gè)很好的項(xiàng)目管理體系。
工程進(jìn)度(工期)管控
項(xiàng)目工期進(jìn)度管理是保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保證。項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)在整個(gè)大項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間內(nèi)將大項(xiàng)目工期進(jìn)度分解為獨(dú)立的小項(xiàng)目時(shí)間，然后進(jìn)行分配，防止項(xiàng)目工期出現(xiàn)問題時(shí)，快速查明哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，避免影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
項(xiàng)目成本管理
如果把整個(gè)項(xiàng)目比作一個(gè)人，那么項(xiàng)目成本就是將血液輸送到身體的各個(gè)部位，整個(gè)項(xiàng)目將受到項(xiàng)目成本的限制。項(xiàng)目成本管理包括整個(gè)項(xiàng)目資源的分配、成本估算、成本控制等。
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，所以最后，項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響了最終項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)果，也是反映整個(gè)項(xiàng)目是否完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。
以上是一個(gè)好的項(xiàng)目管理中最重要的三個(gè)部分，也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中需要照顧的地方。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以很好地控制這三個(gè)地方，基本上可以說是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
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