項目管理中,里程碑尤其重要。項目管理中的里程碑一般是項目中完成階段性工作的標(biāo)志，標(biāo)志著上一個階段結(jié)束、下一個階段開始，明確任務(wù)的起止點，可以引導(dǎo)整個項目進展。
一、項目管理中的里程碑
在指定項目進度計劃時，可以在進度表上設(shè)立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執(zhí)行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這種方法在做高層計劃及想干系人匯報時用得最多,主要是列出項目的關(guān)鍵節(jié)點以及這些節(jié)點完成或開始的日期。編制進度以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù),像寫文章一樣所謂綱舉目張。編制項目進度計劃后，根據(jù)項目特點及里程碑計劃，并以此作為項目進度計劃的主要依據(jù)。
項目管理中里程碑具有下列特征。
1.里程碑可以有層次，但中小型項目一般只設(shè)一層便于檢查匯報。
2.不同行業(yè)不同類型的項目，里程碑不同,項目管理者可自行劃定。
3.不同規(guī)模項目的里程碑?dāng)?shù)量不一樣，里程碑可以合并或分解。
二、里程碑的應(yīng)用
1.甘特圖
里程碑是甘特圖的組成部分之一，在圖表上以菱形顯示。它們沒有顯示為正常任務(wù)，因為它們的持續(xù)時間為零。在泛普項目管理軟件中，可以將里程碑任務(wù)集成到日歷中，這樣可以更清晰的了解里程碑的進展。根據(jù)工作內(nèi)容，提醒即將發(fā)生的事情。
2.部署里程碑
里程碑是項目進度表的一部分，因此，在將進度表作為基準(zhǔn)時，應(yīng)考慮已部署的里程碑。如果需要更改里程碑的日期，需要與項目團隊充分溝通，讓團隊知道為什么需要更改日期;最好在需要使用里程碑計劃之前就弄清楚具體內(nèi)容和原由，以避免浪費時間進行更改。
3.協(xié)助溝通
里程碑對于溝通和報告很有用，因為它們代表了計劃中的最低控制點。換句話說，如果執(zhí)行了所有其他任務(wù)，仍然可以看到正在發(fā)生的事情，并且僅使用里程碑就可以使項目繼續(xù)進行。在儀表板或項目報告中使用里程碑圖表，可以足夠詳細(xì)地講述項目的內(nèi)容，根據(jù)里程碑進行報告非常簡單，通常以表格形式進行。列出里程碑說明，到期日期，然后列出新的預(yù)測日期。達到里程碑并可以將其標(biāo)記為完成時，也要添加該日期。
泛普項目管理軟件里程碑是用于計劃和報告的非常有用的項目管理工具，并且易于使用。將一些內(nèi)容放入下一個項目計劃中，進行跟蹤，將發(fā)現(xiàn)最適合的頻率。
