傳統(tǒng)生產管理模式更新的內容

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雖然面對著嚴峻的挑戰(zhàn)和嚴酷的現實，但我國企業(yè)應該清楚地看到，這也是一次很好的契機。如果能抓住這個機遇，徹底改變傳統(tǒng)的生產管理觀念，采用先進的生產方式，構造新的適合我國國情的生產與運作管理模式，“跳躍”過“第一次生產方式革命”的階段，直接迎接“第二次生產方式革命”的挑戰(zhàn)。那么，我國企業(yè)必然會產生翻天覆地的根本性變化，帶動整個國民經濟的騰飛。所以，更新我國傳統(tǒng)的生產管理模式，對促進我國企業(yè)生產與運作管理以及社會經濟的發(fā)展，有著十分重要的意義。

1、在生產方式上，從粗放式生產轉變?yōu)榫嫔a
按照精益生產的要求，企業(yè)在圍繞市場需求來組織生產，其具體形式是拉動式生產。即企業(yè)的生產以市場需求為依據，準時地組織各環(huán)節(jié)的生產，一環(huán)拉動一環(huán)，消除整個生產過程中的一切松弛點，從而最大限度地提高生產過程的有效性和經濟性，盡善盡美地滿足用戶需求。拉動式生產徹底地改變了過去那種各環(huán)節(jié)都按自己的計劃組織生產，靠大量的在制品儲備保任務、保均衡的做法，使社會需要的產品以最快的速度生產出來，減少儲存，最終做到生產與市場需要同步。

2、生產組織方面，“以產品為中心”組織生產轉變?yōu)?ldquo;以零件為中心”組織生產
所謂“以產品為中心”組織生產，是指在整個企業(yè)生產過程中，各生產階段之間的“物流”和“信息流”都是以產品為單位流動和傳遞的，各生產階段內的“物流”和“信息流”則是以零件為單位流動和傳遞的。盡管生產一個產品，要把一個個零件設計出來，再把一個個零件加工出來，即實際工作是以零件為單位進行的，但它并不能改變整個生產過程以產品為單位的特性。也因為各生產階段內部的單位口徑不一致，產生了傳統(tǒng)生產管理模式的特性。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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