生產主管第八年工作總結

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作為公司的生產主管，雖然暫時只有短短的三個星期的實習時間，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有樂，痛并成長著。在這期間里，我實習了整個生產制造業(yè)的流程，并順利完成了第八年的生產任務。

一、生產主管的工作職責
作為一名生產主管，需要對公司負全面責任。通過制定準確的嚴密的生產預算和設備需求計劃，制定生產標準，優(yōu)化生產線，控制生產水平和產品質量，進行產能管理，提高產能績效，提高企業(yè)獲利能力。

由于第一次擔任生產主管一職，毫無經驗可言，所以雖有分工，但事情并沒有按預想的發(fā)展下去。在第一第二季度均出現了某些小插曲，生產業(yè)務稍受影響，但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現問題并加以改進，最終順利完成第八年度的生產任務。

作為生產主管的我，我的工作主要從以下四方面展開：
第一，車間管理。包括制定生產標準，優(yōu)化生產線，控制生產水平和產品質量，下達上級命令。
第二，產能管理。包括產能管理流程，變更管理，提高產能績效。
第三，生產規(guī)劃。包括制定生產計劃，計算物料需求和物料運輸。
第四，部門溝通。主要是與市場部溝通，制定爭取的采購計劃。

具體的來說，在第八年里，我主要負責公司的生產規(guī)模決策、生產預算、廠房投資、生產作業(yè)計劃、設備利用率、新產品研發(fā)計劃、產品合格率等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統